自社サービス、商品をフランチャイズ展開したいけど、何が成功の秘訣なんだろう。 フランチャイズ構築においてここにフォーカスしない経営者の方はいません。 そんなフランチャイズ成功の秘訣7ステップをご紹介！
TOPICS（目次）
フランチャイズ展開を計画する前に、市場調査と分析を行います。
ターゲット市場、競合他社、消費者のニーズを理解することが不可欠です。この調査により、市場のトレンドや競合優位性を見つけ出し、ビジネスモデルの方向性を定めます。
フランチャイズ展開前に、実店舗でビジネスモデルを検証する必要があります。
これは、理論だけでなく、実際の運営で成功を収めるためです。計画を実店舗で試験運用し、その結果をもとに改良を加えます。複数の店舗で検証を行うことで、再現性のあるビジネスモデルを構築します。
ビジネスモデルを標準化し、詳細な運営マニュアルを作成します。
これには、業務手順、サービス品質基準、顧客対応方法などが含まれます。これにより、フランチャイズ加盟店が一貫したサービスを提供できるようになります。
フランチャイズ加盟者がビジネスを成功させるために必要なスキルと知識を習得できるよう、研修プログラムを構築します。
基礎的な内容から高度な運営技術まで、段階的な研修を提供することが重要です。また、既存店での実務経験を取り入れることも効果的です。
フランチャイズ加盟店に対して継続的なサポートを提供する体制を整えます。
スーパーバイザーの派遣、定期的な店舗訪問、運営アドバイス、問題解決のサポートなどが含まれます。このようなサポート体制により、加盟店の成功率を高めることができます。
強力なマーケティング戦略を立て、ブランドの認知度を高めます。
市場調査の結果を基に、ターゲット顧客に効果的にアプローチする方法を計画します。オンライン広告、ソーシャルメディア、プロモーションイベントなどを活用し、ブランドの価値を訴求します。
フランチャイズ事業の財務モデルを策定し、収益性を確保します。
加盟金やロイヤリティの設定、初期投資額、運営コストなどを明確にします。これにより、フランチャイズ加盟希望者に対して、事業の経済的なメリットを示すことができます。
フランチャイズ展開に必要な法的手続きを完了します。
商標登録、契約書の作成、法的アドバイスの取得などを行います。法的な基盤をしっかりと整えることで、事業の安定性を確保します これらのステップを踏むことで、フランチャイズビジネスの成功に向けた堅実なビジネスモデルを確立することができます。継続的な見直しと改善を行いながら、フランチャイズ事業を拡大していくことが重要です。
商標の選定 商標は、他社の商標と混同しない独自のものである必要があります。
ブランド名、ロゴ、スローガンなどが該当します。
商標の検索 選定した商標が既に登録されていないか、商標検索を行います。
日本の場合、特許庁のデータベースを利用して調査が可能です。また、弁理士に依頼することでより確実な調査を行うことができます。
商標出願 商標が既存のものと競合しないことを確認したら、商標出願書類を準備して特許庁に提出します。
出願には、商標のデザイン、使用する商品やサービスの分類、申請者情報などが必要です。
審査と登録 出願後、特許庁の審査が行われます。この過程には数ヶ月から1年程度かかることがあります。
審査を通過すると、商標が正式に登録されます。
フランチャイズ契約書の作成 フランチャイズ契約書には、加盟金、ロイヤリティ、契約期間、解約条件、トレーニング内容、サポート体制など、フランチャイズに関するすべての条件が明記されます。これにより、双方の権利と義務が明確になります。
リーガルチェック フランチャイズ契約書を作成した後、必ず弁護士に依頼してリーガルチェックを行います。これは、契約書が法的に有効であることを確認し、将来的な法的トラブルを避けるためです。
法規制の確認 フランチャイズビジネスを展開する地域の法規制を確認します。日本の場合、「中小企業経営強化法」や「独占禁止法」などが関連します。これらの法律に基づき、フランチャイズビジネスを適切に運営するための準備を行います。
加盟店の募集と契約の締結 法的準備が整ったら、加盟店の募集を開始し、フランチャイズ契約を締結します。この際、加盟希望者に対して契約内容を十分に説明し、納得の上で契約を結ぶことが重要です。
法的サポートの提供 フランチャイズ本部は、加盟店に対して法的サポートを提供します。これには、契約の更新や変更、法的トラブルの解決などが含まれます。
法改正への対応 フランチャイズビジネスに関連する法律や規制は変化することがあります。最新の法改正に対応し、ビジネスモデルや契約内容を適宜見直すことが重要です。 商標登録と法的準備をしっかりと行うことで、フランチャイズビジネスの信頼性を高め、長期的な成功を収めることができます。弁護士や弁理士などの専門家のアドバイスを受けながら進めることをお勧めします。
加盟店が適切な立地を選定できるよう、本部が物件探しを支援します。
これは、フランチャイズ本部が物件情報を収集し、加盟店に提供することを含みます。
加盟店が開業資金を調達しやすくするため、銀行や金融機関との提携を行います。
また、フランチャイズ専用のローンやファイナンスオプションを提供することも考えられます。
加盟店オーナーやスタッフがビジネス運営に必要なスキルを習得できるよう、トレーニングプログラムを開発します。
これには、店舗運営、顧客対応、マーケティング、財務管理などのスキルが含まれます。
開業前だけでなく、定期的に研修を実施し、新しいノウハウやビジネスの最新情報を提供します。
オンラインとオフラインの両方で研修を行うと効果的です。
加盟店の業績を定期的に分析し、改善点を指摘します。
業績向上のための具体的なアクションプランを提供し、実行を支援します。
ブランドの認知度を高めるためのマーケティング戦略を策定します。
これには、広告キャンペーン、プロモーション、SNSマーケティングなどが含まれます。
新しい加盟店を募集するための計画を立て、実行します。
ターゲットとなる加盟希望者に対して効果的にアプローチし、説明会やセミナーを開催します。
加盟金 ・加盟金の決定
加盟金は、フランチャイズに参加するための初期費用です。
これには、ブランド使用権、初期トレーニング、サポートの提供などが含まれます。加盟金の設定は、ビジネスの規模やブランドの認知度に基づきます。
ロイヤリティ ・売上歩合方式
加盟店の売上に基づいてロイヤリティを徴収する方式です。この方式は、売上が高いほどロイヤリティが増えるため、本部と加盟店の利益が連動します。一般的に売上の5％から10％が適当とされています。
ロイヤリティの種類
◆固定ロイヤリティ
毎月一定の金額を徴収する方式で、売上に左右されない安定収益が得られます。通常、契約期間中の支払いが求められます。
◆売上歩合ロイヤリティ
売上の一定割合をロイヤリティとして徴収する方式で、通常5％から10％の範囲で設定されます。
売上が増えるほど本部の収益も増加するため、双方の利益が連動します。
設定の考慮要素
◆市場調査
同業他社のロイヤリティ設定を参考に、市場の相場を理解します。これにより、過度に高いロイヤリティを設定して競争力を失うリスクを避けることができます。
◆加盟店の利益確保
加盟店が適切な利益を得られるよう、ロイヤリティが過度に高くならないように設定します。
利益が確保されることで、加盟店の運営が安定し、本部との良好な関係が維持されます。
透明性と柔軟性
◆透明な契約
ロイヤリティに関する条件を契約書に明記し、加盟希望者に対して透明性を確保します。
これにより、契約後のトラブルを防ぎます。
◆柔軟な調整
初期段階では低めのロイヤリティを設定し、事業が軌道に乗った段階で段階的に引き上げることも考慮します。
これにより、加盟店が安定するまでの負担を軽減できます。
収益モデルとロイヤリティの設定は、フランチャイズビジネスの成功に直結する重要な要素です。加盟店の利益を確保しつつ、本部の安定した収益を実現するために、バランスの取れた設定を行うことが求められます。
市場調査を行い、適切な設定を行うことで、長期的な成功を収めることができます。
ターゲットマーケティングターゲット層の特定
◆ターゲット設定
フランチャイズビジネスに最適なターゲット層を明確にします。これには、潜在的なフランチャイズ加盟者のプロファイリングが含まれます（例：年齢、職業、投資可能額、ビジネス経験）。
◆マーケティングチャネルの選定
ターゲット層に効果的にリーチするためのマーケティングチャネルを選びます。
オンライン広告、SNS、ビジネス雑誌、フランチャイズ展示会などが考えられます。
魅力的なフランチャイズパッケージの提供
◆透明な情報提供
加盟希望者に対して、フランチャイズビジネスの詳細情報を透明に提供します。
初期費用、収益予測、サポート内容などを明確に示します。
◆成功事例の共有
現在のフランチャイズ加盟店の成功事例を共有し、具体的な成功ストーリーを伝えることで、信頼感と魅力を高めます。
加盟店募集イベントの開催
◆説明会やセミナーの実施
定期的にフランチャイズ加盟説明会やセミナーを開催し、直接的に加盟希望者とコミュニケーションを取ります。
これにより、信頼関係を築き、疑問点を解消します。
◆オンラインイベントの活用
オンラインセミナーやウェビナーを活用し、遠方の加盟希望者にも情報を提供します。
録画を利用して後日視聴可能にすることも効果的です。
パートナーシップの構築
◆フランチャイズコンサルタントとの提携
専門のフランチャイズコンサルタントと提携し、加盟希望者の紹介を受けることで、効果的に募集を行います。
◆金融機関や地域団体との連携
地域の金融機関や商工会議所などと連携し、資金調達や地域密着型の募集活動を支援します。
初期サポートの充実
◆開業前トレーニング
加盟店オーナーおよびスタッフに対して、開業前に徹底したトレーニングを提供します。
これには、店舗運営、顧客対応、マーケティング戦略などが含まれます。
◆オープニングサポート
開業初期に本部からのサポートチームを派遣し、スムーズな立ち上げを支援します。
これには、商品陳列、オペレーション支援、プロモーション活動のサポートなどが含まれます。
継続的なサポートの提供
◆定期訪問とコンサルティング
スーパーバイザーが定期的に加盟店を訪問し、運営状況をチェックし、改善点をアドバイスします。
業績分析や問題解決のサポートも行います。
◆研修プログラムの継続
開業後も定期的に研修プログラムを実施し、新しいビジネス戦略やマーケティング手法を共有します。
これにより、加盟店の成長を促進します。
マーケティングとプロモーションの支援
◆共同広告キャンペーン
本部主導で全国的な広告キャンペーンを展開し、ブランドの認知度を高めます。
加盟店もこのキャンペーンに参加できるようサポートします。
◆地域プロモーションの支援
各加盟店が地域密着型のプロモーション活動を行う際に、本部が支援します。
これには、イベント企画、チラシ配布、SNSキャンペーンの実施などが含まれます。
技術サポートと情報システムの提供
◆ITシステムの導入とサポート
POSシステム、在庫管理システム、顧客管理システムなどのITツールを導入し、効率的な店舗運営を支援します。
システムの導入から運用サポートまでを本部が行います。
◆データ分析とレポート提供
加盟店の売上データや顧客データを分析し、定期的にレポートを提供します。
これにより、データに基づいた経営改善が可能となります。
フランチャイズビジネスを成功させるためには、効果的な加盟店募集と充実したサポート体制の整備が不可欠です。
ターゲットマーケティング、魅力的なパッケージの提供、説明会やセミナーの開催、パートナーシップの構築などを通じて、質の高い加盟店を募集します。
また、初期サポートから継続的なサポート、マーケティング支援、技術サポートまで、包括的な支援体制を構築することで、加盟店の成功を支援します。これにより、フランチャイズビジネス全体の成長と成功を実現することができます。
ブランドのビジョンやミッションを明確にし、それを一貫して伝えることが重要です。
これにより、ブランドのアイデンティティが強化され、顧客や加盟店に信頼されるブランドとなります。 また、すべてのマーケティングチャネル（ウェブサイト、SNS、広告など）で統一されたメッセージを発信することが重要です。
これにより、ブランドイメージが一貫し、顧客の認知度が高まります。
フランチャイズの全店舗で同じ高品質の商品やサービスを提供することが求められます。これにより、顧客はどの店舗でも同じ満足感を得られ、ブランドに対する信頼が高まります。 また、顧客からのフィードバックを収集し、それを基にサービスや商品を改善することが重要です。
顧客の声を反映することで、顧客満足度が向上し、ブランドロイヤルティが高まります。
ロゴ、カラー、フォント、メッセージなど、ブランドの視覚的および言語的な要素に関するガイドラインを策定します。これにより、どの店舗でもブランドイメージが統一されます。
また、加盟店がガイドラインを遵守するように、定期的なチェックとトレーニングを行います。ガイドラインに従わない場合は、適切な指導を行い、ブランドイメージの一貫性を保ちます。
フランチャイズ加盟店の従業員に対して、ブランドに関するトレーニングを提供します。これにより、従業員がブランドの価値を理解し、顧客に対して一貫したブランド体験を提供することができます。 また、定期的な教育プログラムを通じて、従業員のスキルを向上させ、最新のマーケティング手法や顧客サービスのノウハウを共有します。
環境保護、地域社会への貢献、慈善活動など、社会的責任を果たす活動を推進します。これにより、ブランドの信頼性が向上し、顧客からの支持を得ることができます。
また、持続可能なビジネスモデルを構築し、エコフレンドリーな商品やサービスを提供することで、ブランドのイメージを向上させます。
加盟店の成功事例を積極的に共有し、他の加盟店や潜在的な加盟者に対して成功のビジョンを示します。これにより、ブランドに対する信頼感と魅力が高まります。 また、顧客からの好意的なフィードバックやレビューを活用し、マーケティング活動に取り入れます。顧客の声は、ブランドの信頼性を高める重要な要素です。
ブランド力の強化は、フランチャイズビジネスの成功に不可欠です。
一貫性のあるブランドメッセージ、高品質な商品・サービスの提供、効果的なマーケティング、厳格なブランドガイドラインの遵守、充実したトレーニングプログラム、社会的責任の推進、そして成功事例と顧客の声の活用を通じて、強固なブランド力を築くことができます。
◆標準化されたマニュアルとプロセス
フランチャイザーは、すべてのフランチャイジーが従うべき標準化された運営マニュアルを提供します。これには、サービスの提供方法、商品の取り扱い、顧客対応などが含まれます。
◆定期的なトレーニング
フランチャイジーとそのスタッフには、定期的なトレーニングを提供して、品質基準を維持するための知識とスキルを更新します。
◆品質チェックと監査
定期的な店舗監査や品質チェックを実施し、基準に従っているかを確認します。これにより、問題が早期に発見され、対策を講じることができます。
◆フィードバックの収集と分析
顧客からのフィードバックや店舗スタッフからの意見を積極的に収集し、品質改善のために分析します。顧客の声は品質管理において重要な情報源です。
◆パフォーマンスの測定
売上データ、顧客満足度、従業員のパフォーマンスなどの指標を用いて、フランチャイズ全体のパフォーマンスを測定し、問題点を特定します。
◆継続的な改善
品質管理プロセスは一度設定すれば終わりではなく、常に改善を図ることが重要です。新しい情報や技術を取り入れ、プロセスの見直しを行います。
◆コミュニケーションの強化
フランチャイザーとフランチャイジーの間でのコミュニケーションを強化し、問題や改善点について迅速に共有し合います。 これらのステップを実行することで、フランチャイズビジネスの品質を維持し、顧客満足度を高めることができます。
改めて、ポイントをまとめると下記7点になります。
①ビジネスモデルを明確にして本部構築の基礎を作る。
②競合に使用されないよう商標登録並びに法的準備をする。
③本部機能が円滑に動くように整備を行う。
④本部も加盟店様もwinとなるような収益モデルとロイヤリティ制度を確立する。
⑤加盟店様の売り上げを上げるためのサポート体制を構築する。
⑥知名度・ブランド力を上げるためにプロモーション活動を行い、社内外関係なくルールを徹底する。
⑦その上で商品・サービスの品質が保たれるようにマニュアル、チェックの徹底を行う。
フランチャイズ運営において、上記の7つのステップは1つも欠かせません。
逆に1つでも欠けてしまうと、成功まで遠回りしてしまうかも。上記ポイントを守り、フランチャイズ運営を成功させましょう！